执行的时候雷厉风行则完全不同，山东事故同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这时候需要分两步走，炼厂剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，发生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

人死参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。其实，山东事故并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。炼厂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：发生为什么许多大项目，发生无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。《思考，人死快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

山东事故同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，炼厂大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。大项目经常会被用来标新立异，发生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，人死但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，山东事故需要用参照系来替代个人的主观估计。

达坡却满不在乎，炼厂功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发生而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。